홈플러스가 기업회생절차에 들어가면서, 김병주 MBK파트너스 회장의 사재 출연이 리스크를 해결할 수 있는 중요한 돌파구가 될지에 대한 관심이 집중되고 있다. 그러나 MBK 측은 구체적인 지원 규모나 시일을 명확히 하지 않아 실질적인 대응이 언제 이루어질지 불확실한 상황이다.17일 업계에 따르면, MBK는 16일 김 회장의 '결제 대금 지원' 방침을 담은 입장문을 발표했다. 이 입장문에서는 '사재 출연'이라는 표현은 쓰지 않았지만, 김 회장이 소상공인 거래처에 결제 대금을 지급할 수 있도록 재정지원을 마련할 것이라고 밝혔다. 사실상 사재 출연을 통해 자금을 지원하겠다는 의사를 전달한 셈이다. 그러나 MBK 측은 지원 규모와 시기를 명확히 밝히지 않았다. 관계자는 "소상공인 거래처 지급분에 대해 현재 홈플러스와 협의 중이며, 이후 지원 규모가 결정될 것"이라며 "소상공인 중에서도 특히 어려운 사업장에 대한 지원을 해야 한다"고 설명했다. 또한, 김 회장이 개인적으로 재정지원을 마련해야 하므로 현금을 즉시 제공하기는 어렵다고 덧붙였다. 이로 인해, 지원이 실제로 이루어지기까지 시간이 걸릴 수 있다는 전망이 제기되고 있다.홈플러스 역시 MBK 측의 발표에 사전 통보를 받지 못한 상황에서, 소상공인의 정의와 구체적인 지원 기준을 파악하는 데 착수했다고 밝혔다. 홈플러스 관계자는 "MBK 발표 이후 영업과 재무 부서를 중심으로 미정산 규모와 소상공인 기준 등을 파악하고 있다"고 말했다. 홈플러스 측은 MBK가 발표한 내용에 대한 세부 사항을 전달받지 못했으며, 지원 규모와 일정도 미정이라고 전했다. 홈플러스의 유동성 위기는 심각하다. 홈플러스는 매달 4,000억 원에 달하는 지출을 감당해야 하며, 법정관리 이후 협력사들은 현금 정산과 선납 요구 등의 유동화 부담을 겪고 있다. 특히 금융권 자금 조달이 어려운 상황에서, 판매 대금 확보가 유일한 유동성 확보 방안으로 남아 있다. 이에 따라, MBK 측의 자금 지원 방안이 중요한 의미를 가진다.하지만 업계에서는 사재 출연의 규모가 1조 원 이상이 필요할 것으로 보이지만, 사재 출연 특성상 예상보다 지원 규모가 크지 않을 것이라는 우려도 제기되고 있다. 특히 소상공인 지원 기준을 두고 갈등이 발생할 가능성도 있다. 일부 중소기업과 소상공인들은 정산을 받지 못한 상황에서 선지급 기준의 모호성을 문제 삼고 있으며, 불안감을 호소하고 있다.홈플러스 교섭노조인 마트산업노동조합 홈플러스 지부는 MBK의 발표를 '진정성 없는 임시방편'이라고 비판하며, 책임 규명과 정상화를 요구했다. 또한, MBK가 매입채무유동화(ABSTB 포함) 등 모든 채권자와의 협의에서 원만한 진전을 이룰 수 있을지 주목되고 있다.홈플러스 측은 "증권사에 의해 발행된 유동화증권 투자자들은 당사에 대한 직접적인 채권자는 아니지만, 변제에 대한 최종적인 책임은 당사에 있다"며 "해당 채권들이 전액 변제되는 것을 목표로 책임을 다하고, 해결 방안을 성실히 협의해 나가겠다"고 밝혔다. 이를 통해 홈플러스는 기업회생 절차와 관련된 모든 문제를 해결하기 위해 협상과 협력의 중요성을 강조했다. 홈플러스와 MBK의 협상이 진행되는 가운데, 향후 어떻게 유동성 문제를 해결하고 정상화할 수 있을지, 그리고 김 회장의 재정 지원이 실제로 실현될 수 있을지 여부가 향후 주목되는 상황이다.

 '가성비 버거'로 국내 시장을 평정한 맘스터치가 일본 열도 공략에 본격적인 시동을 건다. 시부야 1호점의 성공 신화를 바탕으로, 도쿄 패션·문화의 중심지 하라주쿠에 초대형 직영 2호점을 오픈하며 일본 내 K-버거 열풍을 주도할 전망이다. 맘스터치의 거침없는 행보에 일본 외식업계가 긴장하고 있다.맘스터치가 일본 도쿄의 '심장' 하라주쿠에 깃발을 꽂는다. 17일 맘스터치는 올 상반기, 하라주쿠역 바로 앞 다케시타 거리에 초대형 매장 '하라주쿠 맘스터치'를 오픈한다고 밝혔다. 무려 550㎡(166평), 300석에 달하는 압도적인 규모는 국내외 맘스터치 매장 중 최대 크기다. 트렌드의 최전선 하라주쿠, 그중에서도 MZ세대와 외국인 관광객으로 발 디딜 틈 없는 다케시타 거리 핵심 상권에 자리 잡아, 일본 시장 공략의 전초기지 역할을 할 것으로 기대된다.지난해 4월 오픈한 시부야 직영 1호점은 40일 만에 누적 방문객 10만 명, 누적 매출 1억 엔을 돌파하는 등 폭발적인 인기를 끌었다. 8개월 만에 누적 방문객 50만 명을 넘어섰고, 현재까지도 일 평균 2000명이 방문하며 꾸준한 인기를 유지하고 있다. 월 매출은 약 6억 2000만 원(6400만 엔) 수준으로, 현지 주요 QSR 브랜드인 맥도날드, KFC의 매장별 월 매출 평균보다 각각 3배, 5.5배 높다.하라주쿠 맘스터치는 시부야점에서 검증된 '싸이버거', '빅싸이순살' 등 치킨 메뉴를 중심으로 판매한다. 또한, 지난 2월 시부야점에서 선보인 '맘스피자'를 숍인숍 형태로 운영, '싸이피자', '데리야끼 싸이피자' 등 차별화된 메뉴로 젊은 세대와 외국인 관광객을 공략할 계획이다.맘스터치는 하라주쿠 직영 2호점 오픈을 기점으로 일본 내 가맹 사업을 본격 확대한다. 내년 초에는 도쿄 오다이바 복합쇼핑몰에 가맹점 오픈을 확정했으며, 현지 기업들과의 협력을 통해 맞춤형 출점 전략을 구사하고 있다.일본 내 가맹 사업도 탄력을 받고 있다. 맘스터치 일본 법인 '맘스터치 도쿄'는 지난 1월, 일본 현지 기업과 첫 법인 가맹 계약을 체결하며 가맹 사업 확장의 포문을 열었다. 이후 여러 기업들과 프랜차이즈 법인 가맹 계약 협의를 성공적으로 마무리하며 쾌조의 스타트를 보이고 있다. '맘스터치 도쿄'는 이 기세를 몰아 연내 신주쿠, 이케부쿠로 등 도쿄 핵심 상권에 추가 가맹점 오픈을 검토하고 있으며, 연말까지 총 30개 가맹 계약 체결을 목표로 맹렬한 확장을 이어갈 계획이다.

던킨 가맹본부인 비알코리아가 가맹점주에게 38개 품목을 본사에서만 구입하도록 강제한 혐의로 공정거래위원회(이하 공정위)로부터 과징금 21억3천600만원을 부과받았다. 공정위는 이번 제재가 가맹점주들의 선택권을 과도하게 제한한 행위로, 불공정한 거래 관행을 시정하기 위한 조치로 해석된다.비알코리아는 주방 설비와 소모품 등을 포함한 38개 품목을 필수품목으로 지정하고, 해당 품목을 가맹점주가 반드시 본사에서만 구매하도록 강제했다. 이 품목들은 주방 작업대, 싱크대, 매장 진열장 등 33개 주방 및 홀 설비와 채반, 진열용 유산지 등 소모품 3개로 구성됐다. 공정위는 이들 품목이 던킨도너츠의 제품 맛이나 품질에 직접적인 영향을 미치지 않는다고 판단하며, 이러한 품목들을 '필수품목'으로 지정한 것은 과도한 제한이라고 설명했다. 가맹사업법에 따르면, 가맹본부는 필수품목을 지정할 때 해당 품목이 가맹사업 경영에 필수적이고, 상표권 보호 및 상품의 동일성 유지에 필요하며, 정보공개서를 통해 미리 가맹점주에게 알릴 필요가 있다. 하지만 공정위는 비알코리아가 지정한 38개 품목이 가맹사업 경영에 필수적이지 않으며, 비알코리아로부터만 공급받을 필요가 없다고 보았다. 특히, 다른 가맹본부들이 유사한 품목을 권장품목으로 지정하고 점주에게 선택의 자유를 준 것과 비교하면, 비알코리아의 조치는 과도하게 선택권을 제한한 것으로 보았다.또한, 공정위는 비알코리아가 가맹계약을 체결하면서 가맹희망자에게 제공해야 할 ‘인근 가맹점 현황문서’를 불완전하게 제공한 혐의도 적발했다. 가맹사업법은 가맹본부가 가맹계약을 체결하는 과정에서 가맹희망자에게 장래 점포 예정지에서 가장 인접한 가맹점 10개의 현황을 제공해야 한다고 명시하고 있다. 그러나 비알코리아는 점포 예정지에서 더 가까운 가맹점은 누락하고, 더 먼 가맹점을 선정하여 제공함으로써 가맹희망자가 합리적인 판단을 내리기 어렵게 만든 것으로 지적받았다. 공정위는 이번 제재를 통해 가맹점주의 권익 보호를 강화하고, 가맹본부가 과도한 필수품목 지정을 통해 점주의 선택권을 침해하는 관행을 근절하는 데 중점을 둔다고 밝혔다. 공정위는 향후 가맹사업에서 발생할 수 있는 불공정 행위에 대해 지속적인 감시를 이어가며, 법 위반이 발생할 경우 엄중하게 처벌할 계획임을 밝혔다.비알코리아는 공정위의 과징금 부과와 시정명령에 대해, 필수품목 지정이 가맹사업 운영에 필요하다고 주장했으나, 공정위는 이를 받아들이지 않았다. 비알코리아는 과징금 부과 후 향후 가맹점과의 소통을 강화하고, 품목 지정 기준을 재검토할 것이라고 밝혔다. 또한, 가맹점주들이 더 나은 거래 환경에서 운영할 수 있도록 지속적으로 협력할 것이라는 입장을 전했다.이번 제재는 가맹점주들이 가맹본부의 불공정한 요구로부터 보호받을 수 있도록 하는 중요한 사례로, 가맹사업의 공정성과 투명성을 높이는 데 기여할 것으로 보인다. 비알코리아는 가맹점들과의 관계를 더욱 강화하고, 불필요한 규제를 줄이며, 앞으로 더욱 공정한 운영을 위한 노력을 기울일 것이라고 밝혔다. 공정위는 앞으로도 가맹본부의 불공정한 거래행위에 대해 엄격히 대응하고, 가맹사업법을 위반한 가맹본부에 대해 지속적으로 조치를 취할 예정이다. 이를 통해 가맹점주들의 권익을 보호하고, 가맹사업이 투명하고 공정하게 운영될 수 있도록 할 것이다.

CJ올리브영의 매출이 급성장하면서 연내 '5조 클럽' 가입이 유력해졌다. 지난해 CJ올리브영은 4조8000억원에 가까운 매출을 기록하며 전년 대비 24% 성장했다. 당기순이익도 4702억원으로 35% 증가하면서 수익성 역시 크게 개선됐다.14일 금융감독원 전자공시에 따르면 CJ는 최근 주주총회소집공고를 통해 CJ올리브영의 지난해 매출이 4조7899억원이라고 공시했다. 1999년 영업을 시작한 CJ올리브영은 2016년 매출 1조원을 돌파한 이후 급속한 성장을 이어왔다. 코로나19 팬데믹 기간에도 성장세를 지속해 2021년 처음으로 매출 2조원을 넘어섰고, 2023년에는 3조8000억원을 달성했다. 지난해에는 5조원에 육박하는 매출을 기록하며 국내 헬스앤뷰티(H&B) 시장의 절대 강자로 자리 잡았다.특히 K-뷰티의 인기가 확산되면서 외국인 관광객이 CJ올리브영의 주요 고객층으로 부상했다. 올리브영에 따르면 지난해 한 해 동안 189개 국적의 외국인 관광객이 매장을 방문했으며, 이들의 결제 건수는 942만 건에 달했다. 전국 1371개 매장 중 외국인 관광객이 찾은 매장은 1264개로 전체의 92%를 차지했다. 이에 따라 외국인 관광객 관련 매출은 전년 대비 140% 증가했다.유럽권 고객의 증가도 두드러졌다. 지난해 이탈리아와 스페인 국적 관광객의 매출은 각각 250%, 226% 증가했으며, 전통적인 뷰티 강국인 프랑스에서도 184% 성장했다. 이 밖에도 한류 열풍이 지속되는 멕시코와 튀르키예에서 각각 400%, 340%의 매출 증가율을 기록했다.이에 따라 CJ올리브영은 외국인 고객을 겨냥한 맞춤 전략을 강화하고 있다. 외국인 방문객 수가 많고 매출 기여도가 높은 매장을 '글로벌 관광상권'으로 지정해 관리하며 쇼핑 편의성을 높이는 중이다. 현재 서울 명동, 강남, 홍대, 부산, 제주 등 110여 개 매장이 글로벌 관광상권으로 운영되고 있으며, 외국어 가능 직원을 우선 배치하고 주요 프로모션을 외국어로 안내하는 등 서비스 개선이 이뤄지고 있다. 또한 상품 정보의 가독성을 높이기 위해 전자 라벨을 도입해 국문과 영문으로 상품명을 병기하고, 외국인 고객들이 선호하는 인기 상품을 매장 입구 근처에 우선 배치하는 등의 전략을 펼치고 있다.CJ올리브영은 해외 시장 진출에도 속도를 내고 있다. 올해 초 미국 캘리포니아주 로스앤젤레스(LA)에 현지법인 'CJ Olive Young USA'를 설립하며 미국 시장 공략을 본격화했다. 이선정 CJ올리브영 대표는 "미국 법인 설립은 K-뷰티의 글로벌 확장을 위한 중요한 발판이 될 것"이라며 "중소 브랜드들과 함께 해외 시장에서 새로운 성장 동력을 창출하고 지속가능한 K-뷰티 산업을 만들어가겠다"고 밝혔다. 한편, 최근 CJ올리브영의 지분 확대와 관련해 CJ와의 합병 가능성이 다시 주목받고 있다. 17일 DS투자증권은 보고서를 통해 "CJ올리브영이 특수목적법인(SPC) '한국뷰티파이오니어'가 보유한 자사 주식 11.28%를 조기 인수하면서 보유 지분을 22.58%로 확대했다"고 분석했다. 이에 따라 올리브영의 2대 주주인 한국뷰티파이오니어의 지분율은 기존 11.29%에서 22.58%로 증가했다. 올리브영의 최대 주주는 51.15%의 지분을 보유한 CJ다.DS투자증권의 김수현 연구원은 "이번 자사주 매입은 CJ 그룹의 최상위 지배구조 개편과 밀접한 관련이 있다"며 "세금 이슈와 복잡한 절차를 고려할 때 CJ올리브영의 기업공개(IPO)보다는 CJ와의 포괄적 주식 교환을 통한 합병 가능성이 더 높아 보인다"고 전망했다. 이어 "K-뷰티 시장에서 절대적 입지를 갖춘 CJ올리브영이 CJ 그룹 내에서 중복 상장보다는 100% 자회사 형태로 운영될 가능성이 높으며, 현재 주가는 저평가된 상태"라며 CJ에 대한 투자 의견을 '매수'로 유지하고 목표 주가를 18만원으로 제시했다.최근 CJ올리브영은 자본 준비금 2500억원을 이익잉여금으로 전환하는 한편, 정관 변경을 통해 사업 내용을 추가하고 용산에 6800억원 규모의 사업 부지를 매입하는 등 적극적인 행보를 보이고 있다. 이에 대해 DS투자증권은 "이 같은 결정들은 CJ올리브영 주주들의 보유 주식 가치와 기업 가치를 동시에 끌어올리는 변화"라고 평가했다.CJ올리브영은 국내 시장의 높은 성장성과 해외 진출을 통한 글로벌 확장 전략을 바탕으로 올해도 지속적인 성장을 이어갈 전망이다. '5조 클럽' 가입이 눈앞으로 다가오면서 향후 기업공개(IPO) 및 CJ와의 합병 여부에도 시장의 관심이 집중되고 있다.

 하림이 이마트와 손잡고 하얀 국물 라면 '백제면'을 출시하며 라면 시장에 본격 도전장을 내밀었다. 17일 하림은 이마트 단독 판매 제품으로 '백제면'을 선보인다고 공식 발표했다. 이번 신제품은 이름부터 농심의 대표 제품인 '신라면'을 겨냥한 듯한 네이밍으로 업계의 이목을 집중시키고 있다.백제면의 가장 큰 특징은 하얀 국물 베이스에 다양한 육수를 조합한 깊은 맛이다. 일반적인 사골곰탕 라면이 우사골만으로 국물을 내는 것과 달리, 백제면은 닭고기와 돈사골, 우사골을 모두 활용해 더욱 풍부한 맛을 구현했다. 여기에 새우와 조개 등 해물 재료를 추가해 시원한 맛까지 더했다. 이러한 복합적인 육수 조합은 닭고기의 고소함, 돈사골과 우사골의 감칠맛, 해물의 시원함이 어우러진 독특한 풍미를 만들어낸다.건더기 면에서도 차별화를 시도했다. 치킨 어묵 후레이크를 건더기로 넣어 고소한 닭곰탕 맛을 한층 강화하고 씹는 식감을 더했다. 또한 큼지막하게 썰어 넣은 풋고추로 칼칼함을 살리고, 대파와 청경채 등 다양한 채소를 함께 어우러지게 해 시각적 만족감까지 고려했다.하림이 이번에 라면 시장에 진출한 것은 식품 다각화 전략의 일환으로 보인다. 닭고기 전문 기업으로 알려진 하림은 최근 다양한 가공식품으로 사업 영역을 확장하고 있으며, 특히 하반기 라면 시장 공략을 위한 포석으로 백제면을 출시한 것으로 해석된다.더욱 주목할 점은 이마트와의 전략적 협업이다. 백제면은 이마트와 이마트에브리데이에서만 독점 판매되는 제품으로, 대형 유통사와 제조사가 손잡고 PB(자체 브랜드) 성격의 제품을 개발한 사례다. 이는 농심, 삼양, 오뚜기, 팔도 등 기존 라면 시장의 강자들과 차별화된 유통 전략으로, 이마트의 유통망을 활용해 시장 진입 장벽을 낮추려는 전략으로 보인다.하림 관계자는 "세분화되는 라면 트렌드에 맞춰 이마트와 함께 백제면을 출시하게 됐다"며 "앞으로도 더 많은 소비자가 다양한 맛을 즐길 수 있도록 제품 개발에 힘쓸 것"이라고 밝혔다. 이는 최근 라면 시장이 단순한 매운맛이나 짬뽕 맛에서 벗어나 사골곰탕, 짜장, 치즈 등 다양한 맛으로 세분화되는 트렌드를 반영한 것이다.백제면의 출시는 국내 라면 시장에 새로운 경쟁 구도를 형성할 가능성이 있다. 특히 '신라면'과 '백제면'이라는 이름의 대비는 소비자들의 호기심을 자극하며 마케팅 효과를 극대화할 것으로 예상된다. 하림이 닭고기 전문 기업으로서의 강점을 살려 닭고기 베이스의 라면으로 차별화에 성공한다면, 기존 라면 시장의 판도에 변화를 가져올 수도 있을 것으로 업계는 전망하고 있다.

 외식사업가 백종원 더본코리아 대표가 회사 제품의 원산지 표시 위반 의혹 등 최근 불거진 논란에 대해 공식 사과했다. 더본코리아는 국내산 농산물을 사용한다고 홍보하고 실제로는 수입산을 사용한 혐의 등으로 경찰 수사를 받고 있다.백종원 대표는 13일 더본코리아 공식 홈페이지를 통해 "최근 여러 논란으로 많은 분들께 심려를 끼쳐드린 점, 깊이 책임을 통감하며 진심으로 사과 말씀을 드린다"고 밝혔다. 그는 "더 나은 모습과 제품으로 보답 드렸어야 마땅하나 기대에 미치지 못했다"며 "생산, 유통 과정에서 빚어진 용납할 수 없는 잘못들에 대해 깊이 뉘우치고 있다. 제기된 문제들을 꼼꼼하게 살피지 못한 제 부주의였다"고 말했다.더본코리아는 식품 공장에서 국산 농산물 대신 수입산을 사용하고, 국산 사용을 홍보하면서 실제로는 수입산을 사용하는 등 원산지표시법 위반 혐의를 받고 있다. 이와 관련해 국립농산물품질관리원 특별사법경찰은 12일 더본코리아에 대한 수사에 착수했다. 백 대표는 또한 실내에서 액화석유가스(LPG) 가스통을 가까이 두고 요리해 행정 당국으로부터 과태료 100만 원 처분을 받은 바 있다.백 대표는 이러한 문제점들을 빠르게 개선하겠다고 약속했다. 그는 "법적 사항을 포함한 모든 내용에 대해 신속히 개선할 것"이라며 "상장사로서 주주 여러분의 기대에 부응하기 위해 전사적인 혁신과 성장을 이끌어가겠다"고 강조했다.더본코리아는 지난해 11월 6일 상장했다. 상장 첫날 주가는 장중 6만 4000원대까지 상승했으나, 최근 잇따른 논란으로 인해 공모가(3만 4000원)를 밑도는 2만 9000원 선에서 거래되고 있다. 이번 사과와 개선 약속이 추락한 기업 이미지와 주가 회복에 어떤 영향을 미칠지 주목된다.백종원 대표의 사과는 진정성 있게 느껴지지만, 실질적인 변화와 개선 조치가 뒤따라야 할 것이다. 소비자들의 신뢰를 회복하고, 상장사로서의 책임을 다하기 위해서는 말뿐만이 아닌 행동으로 보여주는 것이 중요하다. 앞으로 더본코리아가  어떤 노력을 기울일지, 그 결과가 어떻게 나타날지 지켜봐야 할 것이다.

2025년 3월 12일, 공정거래위원회(공정위)는 SK텔레콤, KT, LG유플러스 등 국내 이동통신 3사가 약 7년 동안 번호이동 가입자 수를 조정하기 위해 담합을 벌였다고 발표했다. 이로 인해 공정위는 3사에 총 1,140억 원의 과징금을 부과했으며, 담합이 이루어진 기간은 2015년 11월부터 2022년 9월까지였다. 이 사건은 이동통신 시장에서의 경쟁을 제한하고 소비자에게 불이익을 주었다고 판단되었으며, 공정위는 이에 대한 시정조치를 강력히 시행했다.이번 담합의 주된 내용은 번호이동 가입자가 특정 통신사로 과도하게 몰리는 현상을 방지하기 위해, 이동통신사들이 서로 간에 판매장려금(리베이트)을 인위적으로 조정한 것이다. 이를 위해 3사는 2014년 단말기유통법(단통법) 위반으로 방송통신위원회(방통위)의 제재를 받은 후, 한국정보통신진흥협회(KAIT)와 함께 시장상황반을 운영했다. 이 회의에서 각 통신사는 자사와 타사의 번호이동 현황과 판매장려금 수준을 공유하며, 번호이동 수가 과도하게 증가하거나 감소하는 통신사에 대해 적절한 조치를 취했다.예를 들어, 한 통신사의 번호이동 순증이 계속될 경우, 해당 통신사는 자발적으로 판매장려금을 낮추었고, 반대로 다른 통신사들이 번호이동 순감이 발생하면, 판매장려금을 높여 이를 조정했다. 또한, 번호이동 순증이 심했던 통신사의 영업책임자가 순감이 발생한 다른 통신사의 영업책임자에게 직접 사과하는 등의 사례도 확인되었다. 이러한 방식으로 이동통신사들은 자사의 고객을 보호하기 위해 서로 합의하여 번호이동 가입자를 조정했다. 공정위는 이번 담합이 이동통신 시장에서 경쟁을 저해했다고 판단했다. 담합이 이루어진 7년 동안 번호이동 가입자 수가 급격히 감소한 사실이 이를 입증했다. 2014년 일평균 번호이동 순증감 건수는 약 3,000건이었으나, 2016년에는 이 숫자가 200건 이내로 급감했다. 전체 번호이동 건수 역시 2014년 2만 8,872건에서 2016년 1만 5,664건으로 45.7% 감소했으며, 2022년에는 일평균 번호이동 건수가 7,210건까지 줄어들었다. 이러한 통계는 번호이동 가입자 수가 시장의 경쟁에 의한 자연스러운 변화가 아닌, 담합에 의해 인위적으로 조정되었음을 시사한다.공정위는 이 담합의 영향을 바탕으로 과징금을 산정했다. 각 통신사에 부과된 과징금은, 번호이동 가입자 수의 변화에 따른 각사의 매출을 기준으로 계산되었다. SK텔레콤에는 426억 6,200만 원, KT에는 330억 2,900만 원, LG유플러스에는 383억 3,400만 원이 부과되었다.이번 사건에서 가장 큰 논란은 방송통신위원회와 공정위의 입장 차이에서 비롯되었다. 방통위는 이동통신사들이 정부의 행정지도를 따랐으며, 이를 통해 소비자 보호를 위한 조치를 취했다고 주장했다. 따라서 과도한 처벌은 부적절하다는 의견을 제시하며, 실제로 공정위에 담합이 아니라는 취지의 의견서를 제출하기도 했다. 그러나 공정위는 방통위의 규제와 관계없이, 이동통신사들이 자율적으로 합의하여 담합을 실행했다고 판단했다. 공정위는 "행정지도가 개입된 경우라도 자유경쟁을 제한하는 담합은 공정거래법의 예외가 될 수 없다"며, 방통위의 입장과는 별개로 공정위의 결정을 내리게 되었다.이에 대해 이동통신 3사는 강하게 반발하며 법적 대응을 예고했다. 이들 기업은 방통위의 규제를 준수하는 과정에서 이뤄진 조치일 뿐 담합이 아니었다고 주장하고 있다. 법적 대응을 통해 공정위의 제재가 부당하다고 판단될 경우, 이 사건은 향후 법적 공방으로 이어질 가능성이 크다. 공정위는 이번 조치를 통해 이동통신 시장에서의 경쟁을 활성화하고, 소비자에게 더 많은 선택권을 제공하려는 목적을 가지고 있다.이번 사건은 이동통신 시장에서의 공정 경쟁을 저해한 대표적인 담합 사례로 평가된다. 이 사건을 계기로 이동통신사들은 향후 시장에서의 경쟁을 더욱 신중하게 고려할 수밖에 없게 되었으며, 공정위는 앞으로도 불공정한 경쟁을 막기 위해 지속적인 감시를 강화할 것으로 보인다. 시장의 경쟁을 회복하고 소비자들에게 보다 나은 서비스를 제공하기 위한 노력이 계속될 전망이다.

지난달 국내 취업자 수가 전년 동기 대비 13만 명 이상 증가하며 두 달 연속 10만 명대 증가세를 기록했다. 그러나 청년층 고용 한파는 지속되고 있으며, 건설업과 제조업의 부진도 여전한 것으로 나타났다.통계청이 12일 발표한 '2025년 2월 고용동향'에 따르면, 지난달 취업자 수는 2,817만 9,000명으로 전년 동월 대비 13만 6,000명(0.5%) 증가했다. 취업자 수는 2021년 3월 이후 지속적인 증가세를 유지하다 지난해 12월 비상계엄 사태 등의 여파로 46개월 만에 처음 감소(-5만 2,000명)했지만, 올해 1월(13만 5,000명)과 2월(13만 6,000명) 두 달 연속 증가하며 다시 회복세를 보였다.연령별 취업자 수를 살펴보면, 60세 이상에서 34만 2,000명 증가해 전체 취업자 수 증가를 주도했으며, 30대에서도 11만 6,000명 증가했다. 반면, 청년층(15~29세)은 23만 5,000명 감소해 28개월 연속 감소세를 이어갔다. 이는 2021년 1월(-31만 4,000명) 이후 가장 큰 감소폭이다. 또한, 40대(-7만 8,000명)와 50대(-8,000명)에서도 취업자 수가 줄었다. 산업별로 보면, 보건업 및 사회복지서비스업(19만 2,000명), 전문·과학 및 기술서비스업(8만 명), 정보통신업(6만 5,000명) 등의 분야에서는 취업자 수가 증가했다. 그러나 건설업(-16만 7,000명), 제조업(-7만 4,000명), 사업시설관리·사업지원 및 임대서비스업(-7만 4,000명) 등에서는 감소했다. 특히, 제조업 취업자는 지난해 7월 이후 8개월 연속 감소세를 보였고, 건설업은 지난해 5월 이후 10개월 연속 취업자 수가 줄어드는 등 부진이 계속되고 있다.임금근로자 중에서는 상용근로자가 23만 3,000명, 임시근로자가 3만 6,000명 증가한 반면, 일용근로자는 9만 2,000명 감소했다. 비임금근로자 중에서는 고용원이 있는 자영업자가 2만 6,000명 줄었고, 고용원이 없는 자영업자는 1만 3,000명 증가했다.2월 고용률은 61.7%로 전년 동월 대비 0.1%포인트 상승했다. 경제협력개발기구(OECD) 기준인 15~64세 고용률도 68.9%로 0.2%포인트 상승했다. 그러나 청년층(15~29세) 고용률은 44.3%로 전년 동월 대비 1.7%포인트 하락해 2021년 2월(-2.9%) 이후 최대 감소 폭을 기록했다.실업률도 소폭 증가했다. 지난달 실업자는 94만 명으로 전년 동월 대비 2만 5,000명(2.7%) 증가했다. 전체 실업률은 3.2%로 전년 동월과 동일했지만, 청년층 실업률은 7.0%로 0.5%포인트 상승했다. 청년 실업률이 7%를 넘어선 것은 2023년 3월(7.1%) 이후 처음이다.비경제활동인구는 1,657만 5,000명으로 1년 새 7,000명 증가했다. 특히, '쉬었음' 인구는 269만 7,000명으로 전년 동월 대비 12만 3,000명(4.8%) 급증했다. 이 중 청년층(15~29세)의 ‘쉬었음’ 인구는 50만 4,000명으로, 전년 대비 6만 1,000명 증가했다. 청년층 ‘쉬었음’ 인구가 50만 명을 넘은 것은 통계가 작성된 2003년 1월 이후 처음이다.공미숙 통계청 사회통계국장은 "청년층 취업자 비중이 높은 제조업과 도소매업 등의 업황이 좋지 않은 상황"이라며 "기업의 경력직 선호 경향과 수시채용 증가 등의 변화가 청년층에게 불리하게 작용하고 있다"고 분석했다.

2025년 3월 11일, 서울 – 금융위원회와 금융감독원은 11일 정부서울청사에서 열린 제7차 보험개혁회의에서 종신보험 사망보험금 유동화 방안을 확정했다. 이번 방안은 이르면 3분기부터 시행될 예정으로, 만 65세 이상의 종신보험 계약자는 사망보험금을 유동화해 연금 형태로 수령하거나 요양, 간병, 주거, 건강관리 등의 서비스로 제공받을 수 있게 된다. 금융당국은 이번 유동화 방안을 통해 사망보험금을 생전에 활용할 수 있도록 하여 노후 소득을 지원하고 안정적인 재정 관리를 돕겠다는 방침이다. 유동화 가능한 종신보험 계약은 약 33만9천 건, 총액은 11조9천억 원에 달할 것으로 예상되며, 금융당국은 금리확정형 종신보험 계약자들을 주요 대상으로 하고 있다. 유동화 대상 계약자는 계약기간이 10년 이상, 납입기간이 5년 이상이어야 하며, 보험계약대출이 없어야 한다. 또한 계약자와 피보험자가 동일해야 한다는 조건이 있다. 금융당국은 1990년대 중반부터 2010년대 초반에 가입한 금리확정형 종신보험이 대부분 유동화 대상에 포함될 것으로 예측하고 있다. 다만 변액종신보험, 금리연동형 종신보험, 단기납종신보험, 초고액 사망보험금 계약(예: 9억 원 이상)은 유동화 대상에서 제외된다.  이번 유동화 방안의 가장 큰 특징은 사망보험금을 유동화해 연금 형태로 수령할 수 있다는 점이다. 연금형 상품을 선택한 경우, 월 지급액은 최소 납입한 월보험료 이상으로, 일반적으로 200% 내외가 될 것으로 예상된다. 예를 들어, 40세에 가입해 매달 15만1천 원의 보험료를 20년간 납입하고, 1억 원의 사망보험금을 보유한 계약자는, 65세부터 유동화를 시작할 경우 납입한 보험료의 121%에 해당하는 월 18만 원을, 80세부터는 월 24만 원을 수령할 수 있다. 또한, 남은 사망보험금은 그대로 수령할 수 있다. 이는 기존 보험계약대출 방식과 달리 증가하는 이자 비용과 상환 의무가 없으며, 사망보험금도 남길 수 있다는 장점이 있다.또한, 유동화는 연금 형태뿐만 아니라 요양, 간병, 주거, 건강관리 등의 서비스 형태로도 이루어질 수 있다. 예를 들어, 보험사와 제휴된 요양시설에 유동화 금액을 지급해 입소비용을 충당하거나, 특정 질병에 대해 전담 간호사를 배정받아 치료와 관리 서비스를 제공받을 수 있다. 이는 암, 뇌출혈, 심근경색 등 고위험 질병을 대상으로 하는 서비스로, 계약자가 보다 실용적이고 당장 필요한 서비스를 받을 수 있도록 돕는다.금융당국은 사망보험금 유동화 상품 출시 전, 소비자 보호를 위한 충분한 장치를 마련할 계획이다. 계약자는 유동화 시 수령액과 사망보험금의 차이에 대한 명확한 설명을 받게 되며, 사전 동의를 받아야 한다. 또한, 유동화 철회권과 취소권을 부여하여 소비자가 불이익을 당하지 않도록 보호할 예정이다. 금융위원회 김소영 부위원장은 "사망보험금 유동화 방안은 소비자에게 안정적인 노후 지원 수단이 될 수 있으며, 보험사의 역할을 강화하여 소비자와 보험사 모두에게 도움이 될 수 있는 과제"라고 강조하며, "새로운 상품구조가 도입되는 만큼 소비자 피해가 발생하지 않도록 세밀한 소비자 보호장치를 마련하는 것이 중요하다"고 밝혔다.금융당국은 3분기부터 보험사들이 준비된 보험상품을 순차적으로 출시할 예정이다. 또한, 업계와 실무회의체를 구성해 세부 운영 사항을 확정할 계획이다. 이번 유동화 방안은 종신보험 계약자들에게 노후를 대비할 수 있는 새로운 선택지를 제공하며, 보험사의 새로운 사업 기회를 창출할 것으로 기대된다.

 한국 골프 시장은 2022년 전례 없는 호황을 누렸다. 코로나19 이후 야외활동 수요가 급증하고 MZ세대의 골프 열풍이 더해지면서 전국 골프장은 예약 전쟁을 방불케 했다. 이 시기 골프 패션 역시 전성기를 맞았고, 프리미엄 골프 의류 브랜드들은 '노세일' 정책을 고수하며 승승장구했다.하지만 2023년부터 상황이 급변했다. 전국 골프장 이용객 수는 전년 대비 5.7% 감소하며 정점을 지났음을 알렸다. 국내 골프웨어 시장 규모도 2023년 3조7500억원에서 2024년 3조4500억원으로 축소됐다. 이는 3000억원 규모의 시장이 단 1년 만에 증발한 셈이다.골프 인구 감소는 골프 의류 브랜드들에게 직격탄이 됐다. 한세엠케이는 주력 골프 사업인 LPGA와 PGA 매장을 28개에서 20개로 대폭 줄였다. 더 충격적인 것은 대기업들의 신규 브랜드 철수다. 삼성물산 패션부문의 '메종키츠네 골프'와 LF의 '랜덤골프클럽'은 론칭 1년 만에 시장에서 완전히 철수하는 쓰라린 결정을 내렸다.업계에서는 3월이 매우 중요한 시기로 꼽힌다. 봄맞이 라운딩을 준비하는 골퍼들이 본격적으로 골프웨어를 구매하기 시작하는 달로, 이 시기의 매출 추이가 한 해 사업 성패를 가늠하는 바로미터가 되기 때문이다. 문제는 경기 침체로 소비자들의 '가성비 소비' 성향이 강해지면서 고가 골프 의류 브랜드들의 입지가 크게 흔들리고 있다는 점이다.이에 골프 의류 브랜드들은 살아남기 위한 전략으로 대대적인 할인에 돌입했다. 특히 주목할 점은 그동안 할인을 거의 하지 않던 '콧대 높은' 프리미엄 브랜드들도 할인 전쟁에 뛰어들었다는 것이다. 롯데아울렛은 3월 13일부터 26일까지 '골프 슈퍼위크'를 전국 아울렛에서 개최하며, PXG, 타이틀리스트, 지포어, 마크앤로나 등 프리미엄 골프 브랜드들도 이례적으로 행사에 참여한다. 이들은 호황기에는 철저히 노세일 정책을 고수하던 브랜드들이다.현대프리미엄아울렛의 일부 지포어 매장도 기본 할인에 추가 할인 프로모션을 더하는 파격적인 행보를 보이고 있다. 신세계 프리미엄 아울렛 역시 골프 브랜드의 할인폭을 대폭 확대했다. 타이틀리스트는 재고 상품 40% 할인에 20% 추가 할인을 더했고, PXG도 지난 시즌 재고 할인 폭을 키웠다. 말본골프는 23 봄겨울 상품을 30% 가까이 할인했으며, 파리게이츠는 더 과감하게 2022년 상품을 최대 70%까지 할인 판매 중이다.이러한 대대적인 할인은 그동안 쌓인 재고를 소진하려는 골프 브랜드들의 절박한 전략으로 해석된다. 그러나 업계 전문가들은 할인폭이 커졌음에도 불구하고 골프 의류가 예전의 판매량을 회복하기는 쉽지 않을 것으로 전망한다.근본적인 문제는 골프장 그린피 가격이 여전히 높은 상황에서 경제적 여력이 줄어든 MZ세대가 골프를 지속하기 어렵다는 점이다. 또한 중장기적으로는 골프의 주요 소비층이었던 베이비붐 세대가 은퇴하면서 소득이 감소하고, 자연스레 골프 활동을 줄일 수밖에 없다는 구조적 문제도 존재한다.패션업계에서는 이러한 추세가 일시적인 현상이 아닌 장기적 침체의 신호로 보고, 골프 의류 브랜드들의 대대적인 구조조정 시기가 다가오고 있다고 전망하고 있다. 한때 '돈 주고도 못 사는' 프리미엄 골프 브랜드들의 할인 경쟁은 골프 패션 시장의 거품이 빠지고 있음을 여실히 보여주는 증거라 할 수 있다.